- · 中信重工举办2020年战略供应商和优秀供应商授牌大会[12/28]
- · 煤机装备智能化产业联盟在北京成立[12/25]
- · 山西已有80处综采工作面推进智能化建设[12/25]
- · 山能兖州煤业公司东滩矿积极开展“1+1”精准志愿活动[12/24]
- · 山能临矿集团永明煤矿：创新安全管理 实现“四零”目标[12/24]
- · 龙煤集团长协合同签订量达2535万吨[12/24]
- · 陕煤集团蒲白矿业首套智能综放设备完成联合试运转[12/23]
- · 中国矿业大学（北京）与内蒙古自治区政府签署战略合作协议[12/23]
凡向《矿山机械》投稿的作者，按有关法规，均被视为同意以下约定：
① 遵守有关出版法规和标准；
② 本刊所载论文和其它作品以及广告仅代表作者和广告主自己的观点和陈述；允许本刊对内容做删节和规范性修改。
③ 一律通过本刊网 ...
① 遵守有关出版法规和标准；
② 本刊所载论文和其它作品以及广告仅代表作者和广告主自己的观点和陈述；允许本刊对内容做删节和规范性修改。
③ 一律通过本刊网 ...
山能临矿集团永明煤矿：创新安全管理 实现“四零”目标
发布时间：2020-12-24 15:44:00
近年来，山东能源临矿集团永明煤矿以《陕西煤矿安全文化建设示范企业评价标准》为抓手，以建设安全、绿色、智能、高效矿井为目标，始终把安全生产工作作为头等大事来抓，将安全文化建设作为安全发展的基石，结合矿井安全管理实践经验和创新发展，总结形成了“1660”安全文化管理体系，即围绕一条主线、树牢六种理念、深化六大体系、实现“四零”目标。
树安全高效目标 建智能化矿井
自创建伊始，永明煤矿就把求真深深融入企业管理中，要求每名员工追求务实的态度和求真的精神，随时随地抓好安全生产，打造干实事、求真知的靓丽名片。
“求真是我们企业的本色，是企业不断向前发展的一种品格和不断向上的精神。”该矿党委书记、董事长李新山说，“我们围绕求真务实打造安全高效智能化矿井这一条主线，扎实开展了安全生产各项工作。”
在井下采掘工作面，该矿积极实施“以人为本”的安全发展理念，先后实施了取消夜班、落实无人值守等措施，不断加大安全技术投入，降低安全风险。
2018年12月，该矿根据上级公司要求，将原来的生产班次由“一日三班”改为“一日两班”，缩短了员工劳动时间，降低了员工的作业强度，提高了员工的安全幸福指数。上级公司到该矿开展安全检查时，通过查看区队工作量原始台账、调度报表等，对该矿取消夜班给予肯定和高度评价。
与此同时，该矿洗煤厂对操控系统进行了技术改造和升级，原先需要人工操作的工序环节，现在只需要一人值守在集控室进行操作，就能实时控制全厂设备，实现远程一键启停。
在该矿洗煤厂控制室内，记者看到，其所有工序环节都可以在可视化设备上查询，实现了24小时监控，减少了岗位工13人。同时，该矿还引进了一套TDS智能干选设备，使用三质体复合高频筛取代卧式螺旋卸料离心机，并完成了矸石脱介系统改造等工作，实现了智能密控自动化控制和精煤灰分精准检测，最大程度减少了因人为调控密度不及时造成的精煤损失，提升了精煤回收率，确保了产品指标稳定。
下一步，该矿将引入煤泥深度脱水处理系统，取代现有的压滤系统，解决煤泥脱水难、利用率低的问题，真正实现无煤泥化生产。
创新安全学习模式 打造网格监管平台
为做好企业安全生产管理工作，永明煤矿始终将员工思想塑造和行为引导作为重点来抓。在其阐述的“树牢六种理念”中，“生命至上、安全第一”“平安永明、幸福家园”“珍爱生命、安全保供”等内容是为了向员工传递一种安全理念，而“让标准成为习惯、让习惯符合标准”“网格化监管、制度化震慑”又充分表明了该矿向安全奋力作为的勇气与决心。
为了抓好员工日常安全知识学习，该矿创新学习方法，不断增强员工学习的主动性和积极性；通过制定作业标准流程、建立“三长五员”等措施，将安全管理具体内容落实到实际中，内化为员工的日常行为习惯。
该矿每名员工的手机上都安装了一款该矿专用的学习软件。软件中有该矿相关规程制度查询、安全风险及隐患排查内容、事故警示教育案例、各专业学习题库、各工种操作规程等。员工在空余时间里，可以随时通过手机进行学习，还可以通过练习和模拟考试，检验自己的学习效果。该矿为了激发全员的学习热情，还制定了学习奖励制度，每月对各专业学习积分排名前10的员工进行话费奖励。截至今年11月，该矿已累计奖励400余人次，金额达2.83万元。
此外，该公司积极调动全员的安全管理职责，实行“三长五员”制度，突出带班值班领导、区队长、班组长、技术员、安监员、群监员（协管员）、青岗员、调度员的作用，实施网格化监管。同时，该矿制定了具体的下井、值班考核制度，要求该矿主要负责人每月下井不少于10次，下井带班时间8小时的不低于6次；生产业务科室管理人员每月下井不少于16次，下井时间不低于3小时……通过这一系列举措，该公司进一步把预防做实、举措夯实、责任落实，让风险隐患无处藏身。
构建“六大体系” 规范操作流程
永明煤矿构建了以安全价值观、安全管理观、安全教育观、安全预防观、安全作业观、安全发展观为核心的“六大体系”。安全价值观，即安全是最大的效益、最大的稳定、最大的幸福；安全管理观，即一次做对、做安全、做好；安全教育观，即入心入脑，知行合一；安全预防观，即先安全后生产、不安全不生产；安全作业观，即上标准岗，干标准活；安全发展观，即守正出新，长治久安。
该公司在“先安全后生产、不安全不生产”的安全理念引领下，积极组织学习有关兄弟煤矿的先进管理经验，并结合自身实际，制定了具有特色的一卡一表一手册，即岗位操作程序提示卡、单元检查表和安全学习手册。为了让员工尽快熟悉并正确使用一卡一表一手册，该公司实行了“一个专业一手册、一个专业一考核、一个专业一训练”的培训机制，对全员随时进行检查抽考，并进行相应的奖惩，增强了员工安全生产标准化意识。
“安全管理永远在路上。我们需要进一步增强大局意识、政治意识，强化责任担当，坚持系统抓安全、抓管理，切实把安全生产相关制度和措施落实到位，努力实现零伤亡、零事故、零隐患、零超限‘四零’目标，为矿井高质量发展奠定好基础。”李新山说。
树安全高效目标 建智能化矿井
自创建伊始，永明煤矿就把求真深深融入企业管理中，要求每名员工追求务实的态度和求真的精神，随时随地抓好安全生产，打造干实事、求真知的靓丽名片。
“求真是我们企业的本色，是企业不断向前发展的一种品格和不断向上的精神。”该矿党委书记、董事长李新山说，“我们围绕求真务实打造安全高效智能化矿井这一条主线，扎实开展了安全生产各项工作。”
在井下采掘工作面，该矿积极实施“以人为本”的安全发展理念，先后实施了取消夜班、落实无人值守等措施，不断加大安全技术投入，降低安全风险。
2018年12月，该矿根据上级公司要求，将原来的生产班次由“一日三班”改为“一日两班”，缩短了员工劳动时间，降低了员工的作业强度，提高了员工的安全幸福指数。上级公司到该矿开展安全检查时，通过查看区队工作量原始台账、调度报表等，对该矿取消夜班给予肯定和高度评价。
与此同时，该矿洗煤厂对操控系统进行了技术改造和升级，原先需要人工操作的工序环节，现在只需要一人值守在集控室进行操作，就能实时控制全厂设备，实现远程一键启停。
在该矿洗煤厂控制室内，记者看到，其所有工序环节都可以在可视化设备上查询，实现了24小时监控，减少了岗位工13人。同时，该矿还引进了一套TDS智能干选设备，使用三质体复合高频筛取代卧式螺旋卸料离心机，并完成了矸石脱介系统改造等工作，实现了智能密控自动化控制和精煤灰分精准检测，最大程度减少了因人为调控密度不及时造成的精煤损失，提升了精煤回收率，确保了产品指标稳定。
下一步，该矿将引入煤泥深度脱水处理系统，取代现有的压滤系统，解决煤泥脱水难、利用率低的问题，真正实现无煤泥化生产。
创新安全学习模式 打造网格监管平台
为做好企业安全生产管理工作，永明煤矿始终将员工思想塑造和行为引导作为重点来抓。在其阐述的“树牢六种理念”中，“生命至上、安全第一”“平安永明、幸福家园”“珍爱生命、安全保供”等内容是为了向员工传递一种安全理念，而“让标准成为习惯、让习惯符合标准”“网格化监管、制度化震慑”又充分表明了该矿向安全奋力作为的勇气与决心。
为了抓好员工日常安全知识学习，该矿创新学习方法，不断增强员工学习的主动性和积极性；通过制定作业标准流程、建立“三长五员”等措施，将安全管理具体内容落实到实际中，内化为员工的日常行为习惯。
该矿每名员工的手机上都安装了一款该矿专用的学习软件。软件中有该矿相关规程制度查询、安全风险及隐患排查内容、事故警示教育案例、各专业学习题库、各工种操作规程等。员工在空余时间里，可以随时通过手机进行学习，还可以通过练习和模拟考试，检验自己的学习效果。该矿为了激发全员的学习热情，还制定了学习奖励制度，每月对各专业学习积分排名前10的员工进行话费奖励。截至今年11月，该矿已累计奖励400余人次，金额达2.83万元。
此外，该公司积极调动全员的安全管理职责，实行“三长五员”制度，突出带班值班领导、区队长、班组长、技术员、安监员、群监员（协管员）、青岗员、调度员的作用，实施网格化监管。同时，该矿制定了具体的下井、值班考核制度，要求该矿主要负责人每月下井不少于10次，下井带班时间8小时的不低于6次；生产业务科室管理人员每月下井不少于16次，下井时间不低于3小时……通过这一系列举措，该公司进一步把预防做实、举措夯实、责任落实，让风险隐患无处藏身。
构建“六大体系” 规范操作流程
永明煤矿构建了以安全价值观、安全管理观、安全教育观、安全预防观、安全作业观、安全发展观为核心的“六大体系”。安全价值观，即安全是最大的效益、最大的稳定、最大的幸福；安全管理观，即一次做对、做安全、做好；安全教育观，即入心入脑，知行合一；安全预防观，即先安全后生产、不安全不生产；安全作业观，即上标准岗，干标准活；安全发展观，即守正出新，长治久安。
该公司在“先安全后生产、不安全不生产”的安全理念引领下，积极组织学习有关兄弟煤矿的先进管理经验，并结合自身实际，制定了具有特色的一卡一表一手册，即岗位操作程序提示卡、单元检查表和安全学习手册。为了让员工尽快熟悉并正确使用一卡一表一手册，该公司实行了“一个专业一手册、一个专业一考核、一个专业一训练”的培训机制，对全员随时进行检查抽考，并进行相应的奖惩，增强了员工安全生产标准化意识。
“安全管理永远在路上。我们需要进一步增强大局意识、政治意识，强化责任担当，坚持系统抓安全、抓管理，切实把安全生产相关制度和措施落实到位，努力实现零伤亡、零事故、零隐患、零超限‘四零’目标，为矿井高质量发展奠定好基础。”李新山说。